Der Produzent – Lieferketten

Die Textilbranche steht unter wachsendem Druck nachhaltiger zu werden. Länder verabschieden zunehmend Gesetze für ökologisch und sozial nachhaltige Lieferketten und auch bei Kund:innen werden Forderungen nach „Fair Fashion” laut. Innerhalb von vier Monaten musste unser Kunde eine abteilungsübergreifende Lösungen finden, um die Wertschöpfungskette des Unternehmens neu aufzustellen.

Unser Ansatz: Human Rights Innovation

Für die Umsetzung nutzten wir einen dreiphasigen Human Rights Innovation Sprint.

Phase 1: Risikoanalyse

Durch Systems Mapping verschafften wir uns einen systemischen Überblick über die Auswirkungen des Unternehmens auf die Menschenrechte in der gesamten Lieferkette. Dabei priorisierten wir die für unseren Kunden wichtigsten Menschenrechtsfragen, um relevante Hebel identifizieren zu können. Zudem führten wir eine Human Rights Due Diligence durch.  

Phase 2: Design Sprint

Durch Stakeholderinterviews kreierten wir Personas, die entlang der Lieferkette Menschenrechtsverletzungen ausgesetzt sind. Wir entwickelten Ideen und einen Prototypen, um durch schnelles Testen ein Feedback der Nutzergruppe zu erhalten.

Phase 3: Implementierung

In der abschließenden dritten Phase wurden zunächst die Verantwortlichkeiten im Unternehmen bestimmt. Anschließend erarbeiteten wir eine interne Kommunikationsstrategie und führten strategisches Backcasting durch, um erste wichtige Schritte für die Implementierung zu identifizieren.

Unser Fazit

Durch eine fundierte Risikoanalyse können Lieferketten an den menschenrechtlichen Standards ausgerichtet werden. Unser Human Rights Innovation Sprint brachte die notwendige Klarheit in die Lieferketten, machte Komplexität greifbar und legte durch die wiederholte Einbindung der Nutzer:innen den Grundstein für ein tieferes Verständnis des Teams für die gefährdeten Personengruppen.

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Durch den Human Rights Innovation Sprint, profitierte das Unternehmen von schnellen Resultaten. Zudem wurden in Co-Creation bereits verschiedene Bereiche und Hierarchieebenen eingebunden, was die Handlungsfähigkeit des Teams im Unternehmen deutlich stärkte.