Nachhaltigkeitsstrategie
Entwickeln Sie gemeinsam mit uns eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsstrategie – von der Wesentlichkeitsanalyse bis zur Umsetzung spezialisierter Fachstrategien.
Entwickeln Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit uns: Von der fundierten Wesentlichkeitsanalyse bis zur klaren Definition von Vision, Mission und strategischen Handlungsfeldern begleiten wir Sie auf Ihrem Weg. Wir orientieren uns an Ihrem Ambitionsniveau und machen durch klare Ziele und KPIs den Erfolg messbar. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Entwicklung spezialisierter Fachstrategien, wie Biodiversitätsstrategien und 1,5°C-kompatiblen Transitionsplänen. Mit effektiven Steuerungs- und Reportingtools stehen wir Ihnen bei jedem Schritt der Operationalisierung zur Seite.
Nachhaltigkeitsstrategie für eine internationale Versicherungsgruppe
Nachhaltigkeit betrifft alle Unternehmensbereiche. Für und mit einer internationalen Versicherungsgruppe haben wir daher für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie einen partizipativen Ansatz gewählt: Von Anfang an wurden alle wichtigen Stakeholder einbezogen. Durch die Operationalisierung der Strategie und die Integration bestehender Steuerungs- und Anreizsysteme sowie Schulungen konnte der umfassende Prozess der Strategieentwicklung klar strukturiert durchlaufen werden.
Compliance & Reporting
Die stetig wachsenden Anforderungen der ESG-Regulatorik stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, diese Hürden zu meistern – von der CSRD-Konformität bis zur EU-Taxonomie –, sodass Sie sich voll und ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
In einer umfassenden Betroffenheitsanalyse evaluieren wir, welche gesetzlichen Regularien Sie als Unternehmen berücksichtigen müssen. Basierend darauf identifizieren wir mögliche Lücken im Hinblick auf die bestehenden Standards und Vorschriften. Darüber hinaus übernehmen wir die Erstellung aller verpflichtenden und freiwilligen Berichte für Ihr Unternehmen.
CSRD-konforme Wesentlichkeitsanalyse und Berichterstattung für eine deutsche Landesbank
Eine deutsche Landesbank haben wir bei ihrer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse begleitet. Dabei haben wir die Orbiture Materiality Toolbox eingesetzt. Die Wesentlichkeitsanalyse entspricht dank der genauen Betrachtung der Wertschöpfungskette, der Stakeholder und der abschließenden doppelten Wesentlichkeitsbewertung („doppelte Materialität“) den regulatorischen Anforderungen. Besonders relevant für den Kunden war die quantitative Analyse der ESG-Materialität in Bezug auf die Kredit- und Investitionsportfolios. Der Prozess wurde umfassend dokumentiert, dadurch war die Bank bestens auf den anschließenden Einsatz der Wirtschaftsprüfer vorbereitet.
Mobilisierung & Kommunikation
Binden Sie alle Stakeholder in den Transformationsprozess Ihres Unternehmens ein – wir unterstützen Sie dabei mit innovativen Tools.
Mobilisierung für Nachhaltigkeit: Sensibilisieren, aktivieren und inspirieren Sie die Menschen in Ihrem Unternehmen! Aufbauend auf einer umfassenden Analyse des Status quo entwickeln wir Mobilisierungs- und Kommunikationskonzepte, die speziell auf Ihre Zielgruppen zugeschnitten sind. Unser vielfältiges Schulungsangebot für Führungskräfte und Fachexpert:innen gewährleistet, dass alle Mitarbeitenden individuell angesprochen und erreicht werden. Durch gezielte interne und externe Kommunikation binden wir auch alle anderen Stakeholder effektiv ein.
Schulung zu Nachhaltigkeit für Versicherungsexpert:innen und Vertrieblern
Durchführung einer IDD-anerkannten Zertifizierung für Versicherungsexpert:innen und den Vertrieb. In 3- bis 5-tägigen Workshops, sowohl digital als auch in Präsenz, wurden Themen wie Regulatorik, Kapitalanlage, Nachhaltigkeit in Versicherungen, Kommunikation und die Integration von Nachhaltigkeit in Vertriebsgesprächen behandelt. Die Zertifizierung bietet praxisnahe Ansätze und fördert das Verständnis für nachhaltige Versicherungsprodukte und das Kundengespräch.
Produktentwicklung
Setzen Sie Ihre Strategie mit nachhaltigen, kundenzentrierten Produkten in die Praxis um. Dadurch erhöhen Sie Ihre Sichtbarkeit im Markt und schärfen Ihr Nachhaltigkeitsprofil.
Nach dem ersten Schritt, der Erarbeitung von Nachhaltigkeitskriterien, Prozessen und Richtlinien, starten wir mit der Produktentwicklung. Dabei wenden wir Methoden aus dem Design Thinking an. Wir arbeiten in interdisziplinären Teams und nutzen so das maximale kreative Potenzial in Ihrem Unternehmen und bei uns. In unseren Sustainable Innovation Sprints prüfen wir bestehende Produkte und Dienstleistungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit oder entwickeln neue, nachhaltigere Lösungen.
Sustainable Innovation Sprints für nachhaltige Produktentwicklung
Mit einer Versicherung haben wir unsere Sustainable Innovation Sprints durchgeführt, um innovative Produkte zu entwickeln. Zunächst haben wir gemeinsam einheitliche Nachhaltigkeitskriterien erarbeitet und in den Produktentwicklungsprozess integriert. In unseren Sustainable Innovation Sprints zu den Themen Kranken- und Kompositversicherung entstanden neue nachhaltige Produkte.
ESG Risikomanagement
Klima- und Biodiversitätsrisiken stellen Unternehmen vor wachsende Herausforderungen. Ihre Integration in das Risikomanagement ist daher entscheidend für die Zukunftssicherheit der Unternehmen.
Wir unterstützen Sie dabei, ESG-Risiken nahtlos in Ihre Risikostrukturen zu integrieren. Dies umfasst sowohl die Überprüfung und Etablierung angemessener Governance-Strukturen als auch die Weiterentwicklung Ihrer Expert:innen. Mit unserer toolgestützten Klimaszenarioanalyse, die physische und transitorische Risiken entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette und an all Ihren Standorten erfasst, erhalten Sie ein umfassendes Bild Ihrer Risikoexposition. Auch bei der Identifizierung von Biodiversitätsrisiken betrachten wir jede Stufe Ihrer Wertschöpfungskette und jeden Standort. So sind Sie bestens auf die Anforderungen der CSRD, der EU-Taxonomie-Verordnung und des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) vorbereitet.
ESG-Risikoanalyse für Stahlkonzern
Mittelständische Unternehmen müssen sich mit den Risiken befassen, die durch den Klimawandel entstehen, um ihre Wertschöpfung abzusichern. Wir haben ein produzierendes Unternehmen bei der Integration der ESG-Risikoanalyse in das bestehende Risikomanagement begleitet. Der Prozess umfasste die Einbettung in die Governance-Struktur, eine Szenarioanalyse sowie die Auswahl von Tools für die abschließende Analyse der transitorischen und physischen Risiken.
Transformation im Mittelstand
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, die Anforderungen von Regulatorik und Investoren in ihre Organisation zu integrieren und ihre ESG-Performance nachhaltig zu verbessern.
Der erste Schritt ist eine Analyse des Status quo des Unternehmens im Hinblick auf Nachhaltigkeit. Diese ESG-Status-quo-Analyse ist die Grundlage für eine bedarfsgerechte Maßnahmenplanung. Die Planung kann verschiedene Bestandteile umfassen, etwa die Entwicklung einer Nachhaltigkeits- und/oder Klimastrategie, den Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements oder die Schaffung von Reporting-Strukturen [HV1] und die Vorbereitung auf ESG-Ratings. Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt.
ESG-Risikoanalyse für Stahlkonzern
Mittelständische Unternehmen müssen sich mit den Risiken befassen, die durch den Klimawandel entstehen, um ihre Wertschöpfung abzusichern. Wir haben ein produzierendes Unternehmen bei der Integration der ESG-Risikoanalyse in das bestehende Risikomanagement begleitet. Der Prozess umfasste die Einbettung in die Governance-Struktur, eine Szenarioanalyse sowie die Auswahl von Tools für die abschließende Analyse der transitorischen und physischen Risiken.